Karar tasarımı · Çalışma sermayesi
Karar tasarımı konsepti · sentetik senaryoSermayeyi nereye ayırmalı: al, aktar, ertele?
İki iyi seçenek aynı bütçeyi kullanıyorsa?
Birbirinden bağımsız bakıldığında iki satın alma da cazip görünebilir; birlikte nakit sınırını aşabilirler. Bu konsept, belirli bir ihtiyaç döneminde satın alma, uygun stoktan aktarım ve ertelemeyi aynı kaynaklarla değerlendirir. Talep, teslim zamanı, ayrılmış stok ve ödeme yükümlülükleri netleşmeden tek bir “en iyi” seçim sunulmaz.
- Kullanılabilir nakit100.000 TL
- A için alım70.000 TL
- B için alım60.000 TL
- Birlikte alım30.000 TL aşım
Konsept · Sentetik nakit sınırı, ayrılmış yükümlülükler ve asgari tampon sonrasıdır.
Nakit avantajının operasyonel koşulu var.
Örnekte A’yı almak ve B’yi mevcut uygun stoktan aktarmak 80.000 TL nakit çıkışı gerektirir. B’yi ertelemek çıkışı 70.000 TL’ye indirir; ihtiyaç karşılanmaz. İkisini almak 130.000 TL ile sınırı aşar. Aktarım seçeneği, stok gerçekten serbestse ve üç günlük taşıma dört günlük ihtiyaca yetişirse uygulanabilir.
- İkisini al130.000 TLSınırı aşar
- A al + B aktar80.000 TLKoşullu uygun
- A al + B ertele70.000 TLB ihtiyacı açık
Sentetik seçenekler · B aktarımının nakit maliyeti 10.000 TL varsayılmıştır.
Öneri, dayandığı koşullarla birlikte değişir.
Önerilen model; nakit, yetkili stok, süre ve hizmet koşullarını birlikte sınar. Aktarım beş güne uzarsa dört günlük ihtiyaç karşılanamaz; önceki seçenek geçerli kalmaz. Talep veya tahsilat tahmini için hangi ek bilginin kararı değiştirebileceği ayrıca değerlendirilir. Bu gösterimde koşullar ve karşılaştırmalar önceden yazılmıştır; çalışan optimizasyon motoru yoktur.
- İhtiyaç zamanı4 gün
- Aktarım değişti3 → 5 gün
- Eski seçenekArtık yetişmiyor
- KararYeniden değerlendirme
Konsept · Önceden hazırlanmış koşul değişimi; canlı AI hesabı değildir.
Bütçeyi korurken hangi ihtiyacı erteliyoruz?
CEO, nakit koruma ile hizmet kaybı arasındaki tercihi görür. CFO, zamanlanmış nakit çıkışını ve finansman ihtiyacını izler. CTO, aynı kaynağın iki kez kullanılmasını önleyen kısıtları tanımlar. Değerlendirme için nakit sınırı ihlali, karşılanmayan ihtiyaç ve tahmin-gerçekleşen farkını ölçmeyi öneriyoruz. Bunlar gerçekleşmiş ticari sonuçlar değildir.
- Koşullu aktarım planı20.000 TL kalır
- Erteleme planı30.000 TL kalır
- Hizmet karşılığıAçıkça değerlendirilir
Sentetik karşılaştırma · Kalan nakit, tasarruf veya kâr değildir.
Uygulanmış proje olarak sunulmuyor.
Bu çalışma, mevcut veri ve kontrol deneyiminden türetilmiş karar tasarımıdır. Satın alma, aktarım veya finansmanı uygulayan bir çözüm; doğrulanmış talep modeli ya da kabul edilmiş optimizasyon motoru değildir. Tüm rakamlar ve koşullar sentetiktir. Gerçek uygulama, veri kapsamı ve amaç fonksiyonunun doğrulanmasını, insan onayını ve ayrı entegrasyon kabulünü gerektirir.
- İş kararıTanımlanmış örnek
- Veri ve koşullarSentetik
- Optimizasyon motoruUygulanmadı
- Gerçek işlemYapılmaz
Ayrı konsept · Müşteri sonucu veya otonom yönetim iddiası içermez.